Objectifs
Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires et professionnels qui souhaitent accélérer le virage numérique de leur organisation.
Plus spécifiquement la formation vise à :
- Explorer les facteurs et les bonnes pratiques qui accélèrent la mise en œuvre d’initiatives de transformation et qui favorisent le développement d’une culture d’innovation
- Déterminer la maturité numérique de votre organisation pour savoir ce qui se passe et cibler les enjeux les plus importants.
- Identifier les types de solutions à déployer dans votre organisation.
- Définir les composantes essentielles de votre stratégie numérique.
- Apprendre une méthode pour accélérer la conception, les tests et le déploiement de solutions.
- Développer un plan pour accompagner les membres de l’organisation et réduire la résistance au changement
formule
Vous travaillerez directement avec Charles Cormier, expert en transformation numérique et en gestion de l’information, afin de créer une stratégie concrète qui vous permettra d’accélérer le changement au sein de votre organisation.
- 15 heures de formation et de coaching, réparties en séances hebdomadaires en ligne, sur 5 semaines, (enregistrées pour consultation ultérieure)
- Des exercices pratiques à chaque semaine
- Des documents, ressources et listes de contrôle pour vous aider à démarrer
- Accès à un groupe de discussions
- Des séances de questions/réponses en direct
- Une opportunité de travailler directement sur la stratégie numérique de son organisation
- Une approche pour créer un nouvel environnement de travail et optimiser le rendement et la collaboration
CONTENU
SEMAINE 1 : Diagnostic et maturité numérique
- Évaluation de la maturité numérique de l’organisation
- Cueillette et analyse des besoins
- Identification des problèmes et des irritants
- Analyse des options possibles
- Identification et évaluation des risques
- Estimation des coûts et des efforts requis
SEMAINE 2 : Stratégies numériques
- Définition d’une vision à long terme
- Identification des objectifs d’affaires
- Priorisation des actions à entreprendre
- Formation d’une équipe et attribution des responsabilités
- Production d’un échéancier de réalisation
SEMAINE 3 : Optimisation des processus d’affaires
- Cartographie des processus actuels
- Choix des processus à optimiser
- Identification de ce qui ne fonctionne pas
- Élaboration de processus adaptés au numérique
- Mise en œuvre, automatisation et contrôle des nouveaux processus
SEMAINE 4 : Déploiement et intégration de solutions
- Compréhension des besoins de l’utilisateur et définition des exigences
- Sélection de la/les meilleures solutions à déployer
- Prototype et développement d’un produit minimum viable
- Étapes de déploiement
SEMAINE 5 : Mobilisation et résistance au changement
- Analyse et diagnostic du changement
- Cadre de référence et leviers du changement
- Étapes principales du processus de changement
- Mobilisation et influence
- Tactiques et outils du changement
Formateur
Charles Cormier
Conseiller stratégique en gestion de l’information, M. Cormier a été impliqué dans des projets de transformation organisationnelle, principalement dans l’implantation de systèmes de gestion intégrée des documents. Il a cumulé 13 ans d’expérience en conception, en développement et en révision d’outils de gestion intégrée des documents.
Dans les dernières années, il a été impliqué dans plusieurs projets de déploiement de solutions de GED avec SharePoint et Office 365 dans l’élaboration de stratégies de déploiement, la gestion de projet, l’analyse d’affaires, la formation et l’accompagnement des utilisateurs.
Prochaine COHORTE
Pour plus d’information
chuck@chucketco.com
Ou appelez-nous au 581 985-2710
Cette formation est également disponible en privé, pour un groupe de 5 personnes et plus.